「栄光工業という名の仕事」

仕事は能動的がよいのか、積極的なのがよいのか？」と問われれば、ほぼすべての人が「積極的」と答えるでしょう。

私たち建設業には仕様書というものがあり、それに沿った仕事を行うのが通常です。そのことに疑問を抱く人はいません。またそれに反した仕事をすれば、検査での手直し対象になります。しかし、栄光工業は盲目的に仕様書通りの「能動的な仕事」は行いません。

私は、「仕様書が最も良い仕事なのか？」と考えます。
日本中で同じ気候や同じ条件の現場は一つもありません。それぞれの現場に個性があり、特徴があり、条件があり、予算があります。
人それぞれに特徴があるように、現場もまた、特徴があり個性的です。その現場に最も適したものが、提示されている仕様とは限らないからです。

また、人はだれしも醜いものより美しいものに心が惹かれます。建設業界は効率性を求めて進化し、その結果、だれがやっても同じような仕上げになる製品が多くなりました。確かにそれは悪いことではありません。しかし私たち栄光工業が携わる分野は、いまだに手作業による仕上げが多くあります。AIがいくら進歩しても、私たちの職人芸が最終的な結論付けをしています。

栄光工業株式会社は、常にお客様と現場にとって最も良いものを職人芸で「積極的な仕事」として提供していきます。

「積極的な仕事」とは、常に創造的であるのではないでしょうか。
それが「栄光工業という名の仕事」です。
私の心の師であり、実際に教えをいただいた、京セラ創業者の故・稲盛和夫師はこのような言葉を残しています。

〈　経営の原点12ヶ条　「常に創造的な仕事を行う」　〉
今日より明日、明日よりあさってと常に改良改善を絶え間なく続ける創意工夫を重ねる

栄光工業株式会社

代表取締役　佐藤達哉